テクニック– category –

プロジェクトマネージャーは教える機会も増えます。 教えるのって苦手なんですよね。どうやって教えたら良いのかわからないし、教えても伝わらないし。困っています。 教えることもコツがあり、教え上手になることで多くのメリットがあります。 教え上手に...

ステークホルダーがわからない人は、以下の記事を参照してください。 そもそもステークホルダーに情報共有するのは時間の無駄だと考えています。 ステークホルダーに情報共有するよりも、業務を進めることを優先したい気持ちもわかります。 ステークホルダ...

わからないことがあったら聞いてください。 わからないことがわからないので、聞くのをやめておこう。 全てがわからないから、細かく聞いていこう。 よくある職場の光景です。ついつい「わからないことがあったら聞いて」と言ってしまうと思います。善意の...

Todd あなたは適切な情報をレポートできていますか？ プロジェクトマネージャーにとって、プロジェクトの成功は効果的なコミュニケーションと質の高いドキュメンテーションにかかっています。 本記事では、プロジェクトマネージャーが使えるレポートとドキ...

あなたはこんな経験はありませんか？ 仕様書で書いてたモノと違う！わからないならば、もっと早く言えば良いのに。 仕様書の漏れがあって、手戻りが発生した！勝手に判断せずに言ってくれれば良いのに。 仕様書を引き継いだけど、なぜこの仕様なのかわから...

細かいところまでチェックしているので、仕事量が多くてしんどいです。 プレイングマネージャーになってしまって、全然マネジメントができずにしんどいです。 私も以前はプレイングマネージャーで細かいところまで見てたので、上手にプロジェクトを回せな...

あなたはプロジェクトを開始する前に、メンバーやステークホルダーの責任範囲を決めていますか？ 責任範囲を決めないと、誰が何を実施しているのかわからずに、間に仕事が落ちてしまう可能性があります。 プロジェクトを進めながら、役割分担を決めていく...

タスクが終わらなくても困っている人は多いと思います。 今でも私は常時数10～数100のタスクを常に抱えています。 過去の自分は多くのタスクに絶望してしまって、タスクが期限内に終わらずにプロジェクト全体に影響を与えてしまったことがあります。タスク...

"現場を見てこい"と言われたことありませんか？本当に見てきただけなので、"見てきましたよ"と報告をしてませんか？ 以前の私は現場に行っても、何をして良いか本当にわからず、ただ現地見物になっていました。 現場を見てこいと言われた時に、私は昔のド...

進捗報告をしてくださいと言われて、プラスのイメージを持つ人はいますか？ 以前の私も進捗報告にはマイナスのイメージしかなかったです。 多くの方が私と同じように、進捗報告に対してマイナスイメージを抱いているかもしれません。一般的には「時間の無...