プロマネのコツ– category –

あなたはプロジェクトに関所を設けていますか？ Todd 大きなプロジェクトの場合、プロジェクトに関所を設ける必要があります。関所がない場合は、プロジェクトの後半で実はできていない、品質が基準に満たないとか、最後に苦しむことになります。 最後に苦...

プロジェクトを始めるときに、前提条件を決めている人はいますか？ Todd 私は必ず前提条件を決めています。なぜならば、プロジェクトは必ず変更が入ります。変更が入ったときに、しっかり焦らずにプロジェクトを維持できるようになります。 前提条件は、皆...

そもそもステークホルダーとは、何かを正しく説明できますか？ Todd ステークホルダーとは？ ”ステークホルダー”＝”利害関係者”のことです。 要するにプロジェクトの最終的な成果物に対して、利害を持つ人々を指しています。 例えば、お客様、マネージャー...

プロジェクトを遂行するには計画をしっかり立てる必要があります。よく言われることですよね。しかし、プロジェクトの予算、目標設定や関係者が複雑に絡み合うことになります。 計画は混迷をしてしまうことが多く、結果的に行き当たりばったりになってしま...

あなたは何のために仕事をしていますか？ Todd 私は当たり前ですが、給料をもらうために、仕事をしています。 結局のところ、利益を出すことが会社への貢献につながり、それが自分自身の給料につながります。 これをやりたい！もっとこんな風にしたい！こ...

あなたはプロジェクトの目標を決めていますか？ そんなの必要がない、目標は面倒だし、どうせすぐに変わるからと言って目標設定をしない人がいます。 でも、多くのプロジェクトを見てきましたが、目標を設定していないプロジェクトは失敗していることが多...

プロジェクトは成果物を出すためにあります。成果がないプロジェクトはありません。そのため、成果物をあらかじめ決めることは重要になります。 Todd 成果物って、何となくできたもので良いと思っていました。 プロジェクトの成否は成果物にあると言っても...

あなたのプロジェクトはどこまでの範囲を実施しますか？ Todd やるべきことはわかっているのだが、いつも同じようなミスを繰り返すプロジェクトがあるのが気掛かりでした。 範囲が明確ではないために、自分のプロジェクトのやるべきことができていなかった...

プロジェクトの目的とは何か？ それはあなたがなぜそのプロジェクトを実施するのか？と置き換えることはできます。プロジェクトの目的を決めることは、プロジェクトを成功に導く第1歩になります。 Todd 目的がわかっていなくても、何を実施するのかがわか...

マネージャーになりたての頃は、基本的には仕事を持ったまま、マネージャーをする人が多いと思います。要するにプレイングマネージャーです。 Todd 私もプログラマー/システムエンジニアをしながらマネージャーをする、プレイングマネージャーから開始しま...