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プロジェクトは成果物を出すためにあります。成果がないプロジェクトはありません。そのため、成果物をあらかじめ決めることは重要になります。 Todd 成果物って、何となくできたもので良いと思っていました。 プロジェクトの成否は成果物にあると言っても...

あなたのプロジェクトはどこまでの範囲を実施しますか？ Todd やるべきことはわかっているのだが、いつも同じようなミスを繰り返すプロジェクトがあるのが気掛かりでした。 範囲が明確ではないために、自分のプロジェクトのやるべきことができていなかった...

プロジェクトの目的とは何か？ それはあなたがなぜそのプロジェクトを実施するのか？と置き換えることはできます。プロジェクトの目的を決めることは、プロジェクトを成功に導く第1歩になります。 Todd 目的がわかっていなくても、何を実施するのかがわか...

プロジェクトの成功には最初の計画が肝心です！ プロジェクトマネージャーとしての成功は、最初のステップで決まります。計画がしっかりしていれば、プロジェクトは予測可能でスムーズなものとなります。そこで、今回はプロジェクトを成功に導くために最初...

タスクが終わらなくても困っている人は多いと思います。 今でも私は常時数10～数100のタスクを常に抱えています。 過去の自分は多くのタスクに絶望してしまって、タスクが期限内に終わらずにプロジェクト全体に影響を与えてしまったことがあります。タスク...

マネージャーになりたての頃は、基本的には仕事を持ったまま、マネージャーをする人が多いと思います。要するにプレイングマネージャーです。 Todd 私もプログラマー/システムエンジニアをしながらマネージャーをする、プレイングマネージャーから開始しま...

あなたは、マネージャーの仕事を人を育てる・管理する仕事だと思っていませんか？ Todd マネージャーは偉いと思っていました。だから人を育てる・管理するのが仕事だと本気で思っていました。 マネージャーの仕事は、仕事を管理することになります。仕事を...

あなたは同僚と比較して、勝てないと落ち込んだことはありませんか？ Todd 私はいつも劣等感と戦いながら、仕事をしています。 みなさんは、どうして勝てないと思っていますか？ 比較して落ち込む要因 学歴が低い 仕事の理解が遅い アイデアがない 説明下...

"現場を見てこい"と言われたことありませんか？本当に見てきただけなので、"見てきましたよ"と報告をしてませんか？ 以前の私は現場に行っても、何をして良いか本当にわからず、ただ現地見物になっていました。 現場を見てこいと言われた時に、私は昔のド...

あなたは、初めてプロジェクトを任された人でしょうか？もしくは、マネジメントがうまく行かない人でしょうか？ Todd ここでは、私の初めてのプロジェクトの失敗の実体験に基づいて、プロジェクトを失敗させないために初心者マネージャーが実施しておくべ...