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Todd あなたはプロジェクトの変更に対して、どのような構えができていますか？ プロジェクトの進行中に変更は避けられない現実ですが、その変更を適切に管理することがプロジェクトマネージャーの重要な役割です。 本記事では、変更管理のプロセスを徹底的...

Todd あなたは、WBS（Work Breakdown Structure）を作成したことがありますか？ プロジェクトの舵取り役であるプロジェクトマネージャーにとって、成功への鍵となるのがWork Breakdown Structure（WBS）の確立です。プロジェクトを明確に整理し、効果的な...

Todd あなたは、プロジェクトのビジョンと戦略を作成していますか？ プロジェクトの成功には、明確なビジョンと戦略の作成が欠かせません。 ビジョンはプロジェクトの目標と方向性を示し、ステークホルダーやチームメンバーを鼓舞します。 一方、戦略はビ...

あなたはこんな経験はありませんか？ 仕様書で書いてたモノと違う！わからないならば、もっと早く言えば良いのに。 仕様書の漏れがあって、手戻りが発生した！勝手に判断せずに言ってくれれば良いのに。 仕様書を引き継いだけど、なぜこの仕様なのかわから...

プロジェクトを始めるときに、前提条件を決めている人はいますか？ Todd 私は必ず前提条件を決めています。なぜならば、プロジェクトは必ず変更が入ります。変更が入ったときに、しっかり焦らずにプロジェクトを維持できるようになります。 前提条件は、皆...

あなたはプロジェクトを開始する前に、メンバーやステークホルダーの責任範囲を決めていますか？ 責任範囲を決めないと、誰が何を実施しているのかわからずに、間に仕事が落ちてしまう可能性があります。 プロジェクトを進めながら、役割分担を決めていく...

そもそもステークホルダーとは、何かを正しく説明できますか？ Todd ステークホルダーとは？ ”ステークホルダー”＝”利害関係者”のことです。 要するにプロジェクトの最終的な成果物に対して、利害を持つ人々を指しています。 例えば、お客様、マネージャー...

プロジェクトの成功には最初の計画が肝心です！ プロジェクトマネージャーとしての成功は、最初のステップで決まります。計画がしっかりしていれば、プロジェクトは予測可能でスムーズなものとなります。そこで、今回はプロジェクトを成功に導くために最初...

タスクが終わらなくても困っている人は多いと思います。 今でも私は常時数10～数100のタスクを常に抱えています。 過去の自分は多くのタスクに絶望してしまって、タスクが期限内に終わらずにプロジェクト全体に影響を与えてしまったことがあります。タスク...

"現場を見てこい"と言われたことありませんか？本当に見てきただけなので、"見てきましたよ"と報告をしてませんか？ 以前の私は現場に行っても、何をして良いか本当にわからず、ただ現地見物になっていました。 現場を見てこいと言われた時に、私は昔のド...