仕事のノウハウ– category –

失敗するべくして、失敗しているプロジェクトは多数あります。 私の経験した失敗から、原因を10個に絞ってお伝えさせて頂きます。その10個の原因をしっかりと意識して計画することで、プロジェクトの失敗を抑えることができると思いますので、参考に読んで...

人は見た目が100% 見た目に気を遣わない人の多くが、仕事ができない人が多いと私は感じています。プロジェクトマネージャーは見た目ではなく、仕事で見せれば大丈夫！と思っている方も多いと思います。 でも、あなたはプロジェクトを管理する立場の人が清...

あなたは取り繕うような発言を繰り返していませんか？ Todd 私は昔は言い訳の多い人でした。その場を切り抜けたいという気持ちが強かったです。 取り繕うことは、その場は良いかもしれませんが、多くの場合は後悔することになりますし、自分1人で抱え込ん...

あなたの仕事は楽しいですか？ Todd 私は毎日が楽しいです。苦しいこともありますが、楽しいことの方が多いです。 もしあなたが仕事が楽しくない！って思っている場合は、この記事を最後まで読んでみてください。あなたの仕事が楽しくなる手助けをさせて頂...

プロジェクトマネージャーでも英語は必要がないと言われる人も多いです。 Todd 私は英語ができるようになってから、プロジェクトマネージャーの能力が向上しました。 確かに周りに日本人しかいないプロジェクトを担当している人には、必要がないと思われる...

あなたは、プロジェクトマネージャーを任命されて困っていませんか？そんな時に、読みやすい本を厳選してご紹介をします。 あなたは本を購入しても、読み進めることができずに困っていませんか？それは難しい本を読んでいるからだと思います。 プロジェク...

あなたはプロジェクトに関所を設けていますか？ Todd 大きなプロジェクトの場合、プロジェクトに関所を設ける必要があります。関所がない場合は、プロジェクトの後半で実はできていない、品質が基準に満たないとか、最後に苦しむことになります。 最後に苦...

プロジェクトを始めるときに、前提条件を決めている人はいますか？ Todd 私は必ず前提条件を決めています。なぜならば、プロジェクトは必ず変更が入ります。変更が入ったときに、しっかり焦らずにプロジェクトを維持できるようになります。 前提条件は、皆...

そもそもステークホルダーとは、何かを正しく説明できますか？ Todd ステークホルダーとは？ ”ステークホルダー”＝”利害関係者”のことです。 要するにプロジェクトの最終的な成果物に対して、利害を持つ人々を指しています。 例えば、お客様、マネージャー...

プロジェクトを遂行するには計画をしっかり立てる必要があります。よく言われることですよね。しかし、プロジェクトの予算、目標設定や関係者が複雑に絡み合うことになります。 計画は混迷をしてしまうことが多く、結果的に行き当たりばったりになってしま...