マネージャーの仕事の勘違い？人を育てることがマネージャーの仕事ではない！

あなたは、マネージャーの仕事を人を育てる・管理する仕事だと思っていませんか？

マネージャーの仕事は、仕事を管理することになります。
仕事を管理するために、あなたがマネージャーだったとしても、あなた1人で目標を達成しても構わないことになります。

しかし、多くのプロジェクトはa1人で達成するには仕事量が多かったり、専門的な技術が必要な場合が多いので、人を使うことになります。

マネージャーの仕事は人を育てることではなく、仕事の目標を提示して、期限内で完了させることです。

マネージャーの仕事とは？

改めて、マネージャーの仕事は何かについて解説します。

マネージャーの極意を3点でまとめると以下のようになります。

マネージャーの仕事は、仕事をマネジメントすることである

マネージャーの仕事は仕事をマネジメントをすることになります。
仕事をマネジメントするというのは、具体的には以下のようになります。

要するに仕事をするためのゴール設定をして、途中のやり方を考えて、進捗状態を管理するのがマネージャーの仕事の大半を占めます。

できるならば、マネージャーが全ての仕事をしても良い

マネージャーは絶対に人を使わないといけないと思っている人もいます。
実際には、マネージャーが全ての仕事を自分で管理・実施しても問題はありません。

人と人が関わると、必ずコミュニケーションコストがかかります。
しかし、1人でできるのであれば、1人で実施すると、コミュニケーションコストがかかりません。

自営業、フリーランスの方はこの形で仕事をしている方は多いです。

マネージャーは、メンバー・ツールを活用して大きな成果を出そう

マネージャーは徐々に大きな仕事を手がけるようになります。
その時は、メンバーの特性やツールを活用して、大きな成果を出していきましょう。

マネージャーは所属するメンバーの特性・スキルを見極めて仕事をする必要があります。
なぜならば、成果を出すことが目的だからです。

そのために必要なツールは準備しましょう。例えば、進捗管理ツールなどです。
最近は、デジタルトランスフォーメーション（DX）が流行していますね。ツールの選定方法は以下の記事を参考にしてください。

https://todd-uplife.com/dx_digtaltransformation/

なぜ人を育てることがマネージャーの仕事だと思うのか？

あなたはなぜ人を育てることがマネージャーの仕事だと思っていますか？
それは、マネジメントする対象を人と捉えているからです。

要するに、マネージャーといえば、学生時代の部活を想像すると、人を支えることがミッションになっている言葉だからです。

育てるのはマネージャーの仕事ではない

マネージャーは、メンバーの特性を活かせるように人員を配置することが仕事になります。
そのために気を付けるポイントを解説します。

メンバーの特性に合わせて、人員を配置すること

メンバーが持っている特性とは違う仕事を与えてしまう人がいます。
仕事があって、人がいるからこれをやってもらおうという形です。

しかし、特性に合わせないとお互いに不幸です。

メンバーの能力を正しく把握して、正しく人員を配置しましょう。

少しハードルの高い仕事を与える

メンバーが楽にできる仕事を与えていたら、メンバーのモチベーションは上がりません。
確実に実施できることではなく、少しチャレンジングな要求をしてみましょう。
そのほうが、結果的に成果が出ることになります。

マネージャーのススメ

最近はマネージャーを断る人も増えています。
なぜならば、マネージャーは仕事の責任が大きいと思われていると思います。

しかし、マネージャーは責任が大きいですが、仕事を達成した時の達成感は多くあります。

私はマネージャーになることをオススメしております。

まとめ