月100時間残業しても、評価されなかった。

36歳で管理職になった時、残業代がなくなった。

当然だと思っていた。管理職とはそういうものだと。 でも実際に管理職として働き始めると、 残業代がなくなっただけでなく、働き方そのものが変わった。

月の残業時間が100時間に近づいても、それは「評価される働き」ではなかった。 管理職として「当たり前のこと」をしているだけだと見なされた。 残業代もなく、評価もなく、責任だけが積み上がっていった。

これは私の会社だけの話ではないと思っている。 管理職という制度が持つ、構造的な問題だ。

管理職の「普通の1日」を書いておく

管理職になってから数年が経った頃の、ある平日の記録だ。 特別に忙しい日ではない。普通の日だ。

この生活が、月単位で続いた。 土日も電話が鳴る。休日に呼び出されることもある。 でも月次の評価には、この残業時間は反映されない。 「管理職として当然のこと」だからだ。

管理職が消耗する、4つの構造的な理由

私が経験した理不尽さは、個人の問題ではなかった。 管理職という制度が持つ構造から来ていた。

残業代がなくなり、時給は下がる

管理職になった瞬間、残業代がゼロになる。月給は上がったが、働く時間も増えた。時給に換算すると、昇進前より下がっていた。「管理職になって給料が下がった」という感覚は、数字として正しかった。

組合に守られなくなる

組合員だった頃は、労働条件に関して組合が交渉の場を持っていた。管理職になった瞬間、その保護がなくなった。上位の指示に対して、異議を唱える正式なルートがなくなった。「言えない雰囲気」ではなく、「言う仕組みがない」状態になった。

部下の失敗が、自分の評価になる

部下が不具合を出せば、管理職が呼ばれる。部下が遅延を起こせば、管理職の進捗管理が問われる。自分がどれだけ丁寧に指示を出していても、結果に責任を取るのは管理職だ。部下の行動を完全にコントロールすることはできないのに、その結果だけを背負う。

面白い仕事は若手へ、面白くない仕事は自分に来る

若手の成長のために、面白いプロジェクトを任せる。それは正しいことだ。でもその結果、管理職に残るのは、若手が断った作業と、調整と、会議だけになる。「管理職になったら、好きな仕事ができる」という期待は、現実とは逆だった。

一番堪えたのは、残業でも評価でもなかった

月100時間の残業も、評価されないことも、つらかった。 でも一番堪えたのは、別のことだった。

「管理職なのに、何もできていない」という感覚が、毎日あった。

管理職になる前、私はプレイヤーとして設計の仕事をしていた。 仕様書を作り、問題を解決し、成果が形になる実感があった。 でも管理職になってからは、自分の手で何かを作ることがほとんどなくなった。

調整する、判断する、責任を取る——それが管理職の仕事だとわかっている。 でも一日の終わりに「今日、自分は何を作ったか」と問うと、 答えが出てこない日が続いた。

この感覚が積み重なっていった先に、 上司への相談と、転職を決めた瞬間があった。

これは「管理職という制度」の問題か、「その会社」の問題か

転職後、この問いへの答えが少し見えた。

両方だ、というのが正直な答えだ。

管理職という制度が持つ構造的な問題——残業代ゼロ、組合からの離脱、部下の責任を背負う—— これは多くの会社で共通している。 でも「面白い仕事が回ってこない」「上司の丸投げ」「意味のない会議」—— これらは、会社や職場の文化による部分が大きい。

転職先でも、管理職のオファーは来た。断った。
管理職という制度の問題は、会社を変えても変わらない。だから、制度の外で戦う道を選んだ。

「管理職が嫌なら、もっと良い会社に転職すればいい」という考え方もある。 でも私が選んだのは、管理職という役割から離れることだった。 企画職への転換を考え始めたのも、そのプロセスの中にあった。

管理職の「当たり前」を、当たり前だと思わないでほしい

この記事を読んでいるあなたが、もし今の管理職の状況に消耗しているなら、 一つだけ伝えたいことがある。

その消耗は、あなたが弱いからではない。 構造的に、消耗するように設計されているのだ。